【竞争力】谈谈企业的核心竞争力

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谈谈企业的核心竞争力

一企业核心比赛力的定义

核心比赛力的概念最早是密西根大学教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授(G.Hamel)于1990年在上发表的论文《企业核心比赛力》(The Core Competence of the Corporation)中首次正式提出了企业核心比赛力的概念。他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的比赛力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心比赛力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。当企业能够比比赛对手更好地使用一系列要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的比赛优势，就拥有一定的比赛力。企业比赛力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。比赛力的形式极其多样，如由掌握某种重要专利而具有的方面的比赛力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的比赛力等等。对具体企业来说，不是每种比赛力都同样重要。企业比赛力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的比赛优势、获得稳定超额利润的比赛力，就是企业的核心比赛力。那么到底什么是企业的核心比赛力？换句话就是到底如何定义企业的核心比赛力？密西根大学教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授(G.Hamel)在提出企业核心比赛力时将其定义为就是一种学识，就是一种可以增强企业比赛力的学识。这是一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。根据这个定义，在世界上最有学识的应是从事咨询业的诸如普华永道、、德勤、埃森哲、等世界级的咨询公司公司，还有从事国际评级的诸如标普、惠誉、穆迪等公司为最有核心比赛力的企业，而在，最有核心比赛力的企业，应该是诸如由北大、清华、复旦等著名高校办的企业。这显然不是令人信服的结论，当年曾与普华永道、、德勤等著名公司齐名的安达信于被美国休斯敦联邦地区法院罚款50万美元，并禁止它在5年内停止从事上市公司的审计业务，员工人数也从2.8万人下降到最后的不足2000人，面临破产，最后拍卖却无人收购就是一个很好的佐证。

对于企业核心比赛力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心比赛力。也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场比赛中的一定优势，都是企业核心比赛力。国内比较流行的说法是教授的定义，或称张氏定理。他认为企业核心比赛力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的———品牌、文化。在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。

买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心比赛力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的